Comprendre la méthode LEAP pour cartographier les dépendances à la nature
La méthode LEAP, conçue par la TNFD, organise l’évaluation des relations d’une entreprise avec la nature autour de quatre phases essentielles : Localiser, Évaluer, Analyser, et Préparer. Ce processus permet d’obtenir une cartographie précise des interactions entre votre activité et les écosystèmes environnants.
Localiser revient à identifier les interfaces physiques où votre entreprise entre en contact direct ou indirect avec la nature, en dessinant une cartographie locale ciblée. Ensuite, Évaluer consiste à mesurer qualitativement et quantitativement les dépendances et impacts sur les services écosystémiques fondamentaux qui soutiennent vos opérations.
Lors de l’étape Analyser, on approfondit l’examen des risques financiers liés à la dégradation des ressources naturelles, ainsi que des opportunités découlant de leur préservation, en incluant toute la chaîne de valeur. Enfin, Préparer engage la formulation d’une stratégie intégrée et la mise en place d’un reporting transparent pour anticiper ces enjeux.
Grâce à cette démarche itérative, l’entreprise progresse vers une meilleure maturité en intégrant systématiquement les enjeux liés à la nature dans sa gouvernance.
Les quatre piliers du cadre TNFD pour structurer l’évaluation des dépendances
Gouvernance
La gouvernance consiste à expliciter comment la responsabilité des enjeux liés à la nature est répartie au sein de l’organisation. Cela inclut l’identification des rôles chargés de superviser les impacts biodiversité et la manière dont ces considérations sont intégrées dans la prise de décision stratégique.
Stratégie
Le pilier stratégie demande d’analyser en détail les liens entre vos activités, votre modèle économique, et les écosystèmes. Intégrer ces données dans la planification financière permet d’évaluer la résilience de l’entreprise face aux risques environnementaux et de mieux anticiper les évolutions de marché.
Gestion des risques et impacts
Ce pilier couvre les processus d’identification, d’évaluation et de suivi des dépendances et des impacts sur la nature. Il inclut l’ensemble des opérations en interne mais aussi la chaîne de valeur, en aval comme en amont, assurant une gestion complète des risques biodiversité associés à votre activité.
Indicateurs et objectifs
Les entreprises doivent sélectionner des indicateurs pertinents pour mesurer leurs performances sur les enjeux nature. Ces indicateurs, appuyés par des objectifs alignés avec des standards scientifiques reconnus comme le Science Based Targets Network, facilitent un suivi rigoureux et une amélioration continue des pratiques.
Analyser précisément les services écosystémiques essentiels à votre activité
Pour une évaluation robuste, il est fondamental d’identifier les services écosystémiques qui soutiennent directement la production de votre entreprise. Cela inclut, notamment, l’accès à l’eau, la pollinisation, la régulation climatique et la fertilité des sols.
Cette démarche ne se limite pas au site immédiat de l’entreprise : il faut étendre l’analyse aux bassins d’approvisionnement et aux chaînes logistiques, intégrant une perspective globale des ressources naturelles mobilisées.
Évaluer l’état et la vulnérabilité de ces services permet d’apprécier leur fiabilité dans le temps, et d’en déduire les conséquences potentielles sur la continuité de vos opérations et leur rentabilité.
Combiner analyses qualitatives et quantitatives vous aidera à hiérarchiser les priorités afin d’orienter efficacement la gestion des risques et la capture des opportunités biodiversité.
Intégrer les recommandations sectorielles et par biomes pour un diagnostic adapté
Le cadre TNFD accompagne les entreprises avec des recommandations précises selon neuf secteurs d’activités clés, tels que l’agriculture, le pétrole, la sylviculture, et la finance. Chaque secteur bénéficie d’orientations fines pour prendre en compte ses dépendances et impacts spécifiques liés à la nature.
Par ailleurs, la TNFD propose des guides adaptés aux différents biomes écologiques — terrestres, eaux douces, océans, etc. — qui permettent de contextualiser l’évaluation selon les particularités régionales et environnementales.
Cette double approche, sectorielle et biomes, renforce la scientificité et la pertinence opérationnelle du diagnostic. Elle aide votre entreprise à anticiper les obligations réglementaires à venir et à répondre aux attentes des parties prenantes, en fonction de votre périmètre d’activité.
Mesurer les dépendances avec des indicateurs robustes et fixer des objectifs clairs
Indicateurs standards
Le cadre TNFD différencie un socle d’indicateurs à suivre globalement et par secteur, assurant la comparabilité des données au niveau international et industriel. Ces indicateurs couvrent les principales dimensions des impacts et dépendances à la nature.
Indicateurs sectoriels et objectifs
À ces indicateurs standards viennent s’ajouter des mesures spécifiques à certains secteurs, permettant un affinage de l’analyse en fonction des particularités du métier et des écosystèmes concernés. Il est indispensable de fixer des objectifs mesurables, en particulier en s’appuyant sur le Science Based Targets Network.
Le suivi régulier de ces indicateurs vous permet non seulement une gestion proactive des performances biodiversité, mais aussi une communication transparente et crédible avec vos parties prenantes.
Utiliser l’évaluation TNFD pour renforcer le reporting et la conformité réglementaire
La TNFD s’inscrit dans l’évolution des cadres de reporting ESG. Les recommandations qu’elle propose seront bientôt intégrées par l’ISSB, ce qui contribuera à homogénéiser les exigences de divulgation sur les dépendances à la nature au niveau mondial.
Bien que le cadre TNFD repose sur le volontariat, il constitue une préparation essentielle aux exigences réglementaires qui se renforcent, notamment en matière de diligence raisonnable sur les impacts environnementaux.
Depuis 2025, des référentiels comme le GRESB incluent désormais la dimension biodiversité conformément aux standards TNFD, notamment pour l’immobilier. Cette intégration montre l’importance croissante des critères liés à la nature dans l’évaluation financière et extra-financière des entreprises(2).
Adopter la TNFD, c’est démontrer un engagement fort en faveur d’une finance responsable, en améliorant la gestion des risques liés à la dégradation des écosystèmes et en répondant aux exigences accrues des investisseurs et régulateurs.
Préparer une réponse stratégique intégrée et exploiter les opportunités de la TNFD
Pour construire une stratégie conforme à la TNFD, commencez par consolider une gouvernance claire des enjeux biodiversité, en assignant des responsabilités précises au sein de votre organisation.
Le déploiement des résultats issus de la méthode LEAP dans vos processus financiers et gestion des risques est ensuite indispensable pour aligner vos modèles économiques aux exigences environnementales.
Installez des mécanismes de suivi continus des indicateurs biodiversité et adaptez vos objectifs au fil des avancées scientifiques et des contextes réglementaires.
Une communication transparente avec vos parties prenantes renforcera leur confiance, valorisera vos initiatives, et facilitera votre positionnement sur des marchés en quête de responsabilité.
Enfin, la TNFD ouvre des pistes d’innovation durable, par exemple via le développement de produits et services à faible impact. Ces opportunités s’appuient sur les scénarios prospectifs élaborés durant l’analyse des risques. Pensez à instaurer des cycles réguliers d’évaluation et d’ajustement selon le processus LEAP, garantissant une amélioration continue.
- Établir une gouvernance dédiée aux enjeux biodiversité.
- Intégrer les résultats LEAP dans la planification financière.
- Déployer des mécanismes de suivi des indicateurs et ajuster les objectifs.
- Communiquer efficacement avec l’ensemble des parties prenantes.
- Identifier et saisir les opportunités d’innovation durable.
- Réviser régulièrement votre stratégie selon une démarche itérative LEAP.
Sources
- IBM Think – Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD) https://www.ibm.com/fr-fr/think/topics/taskforce-on-nature-related-financial-disclosures (1)
- Alvéole – Exploiter les cadres de la TNFD pour exceller dans les rapports du GRESB https://www.alveole.buzz/fr/blog/exploiter-les-cadres-de-la-tnfd-pour-exceller-dans-les-rapports-du-gresb (2)
- Tennaxia – Qu’est-ce que la TNFD ? https://www.tennaxia.com/blog/quest-ce-que-la-tnfd (3)
